【2019年集團(tuán)年會系列報(bào)道之四】
發(fā)布時間：2019-03-07 瀏覽：5877
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面，必須聚焦“重管理”，瞄準(zhǔn)內(nèi)部管控這個主攻點(diǎn)，依托信息化，全面提高精細(xì)化管理能力。
管理是企業(yè)永恒的主題。轉(zhuǎn)型升級時期，管理顯得尤為重要。新的一年，要“重錘敲響鼓”，加重管理砝碼，提高管理權(quán)重。一要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。探索完善集團(tuán)、工程局（子公司、項(xiàng)目部）兩級管理體系和分級管理辦法，強(qiáng)化公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，將管理重心下沉，運(yùn)用差別化管理方法，強(qiáng)化管理，重點(diǎn)監(jiān)控，確保二級單位、項(xiàng)目公司目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。要聚焦項(xiàng)目現(xiàn)場管理，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化管理在施工現(xiàn)場落地開花。加強(qiáng)人力資源管理和開發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有效的業(yè)績管理及考核評價機(jī)制，研究績效考核的方法，強(qiáng)化激勵，激發(fā)大家的工作熱情。要讓多勞者多得，讓付出者有收獲。要加強(qiáng)信息化的實(shí)施工作，變“信息化工作”為“工作信息化”。今年，我們要建立和完善公司信息化管理平臺，導(dǎo)入其在一線和項(xiàng)目上的深度應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)庫中心，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析和管控水平。一切反映在數(shù)據(jù)上，一切憑數(shù)據(jù)說話。要切實(shí)強(qiáng)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤蹲點(diǎn)服務(wù)基層的制度，排憂解難，送計(jì)獻(xiàn)策，真幫實(shí)促，不斷提升企業(yè)管理效能。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。建立以財(cái)務(wù)為中心的成本管控體系，做到報(bào)表反映真實(shí)的經(jīng)營狀況。細(xì)化相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎ瑢⒐こ填A(yù)算與財(cái)務(wù)核算有效銜接。完善制定經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、項(xiàng)目部費(fèi)用等控制目標(biāo)和考核細(xì)則，要分解到部門、工局、子公司，量化到具體項(xiàng)目上，落實(shí)到控制責(zé)任人。要出臺新規(guī)，嚴(yán)控嚴(yán)管招待費(fèi)、小車費(fèi)等費(fèi)用支出。全系統(tǒng)上下，要全員發(fā)動點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓節(jié)約，角角落落挖潛力，千方百計(jì)開源節(jié)流，增收節(jié)支。要認(rèn)真研究稅改應(yīng)對措施，有效降低企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。三要強(qiáng)化風(fēng)險管控。積極吸收國家法律政策、行業(yè)規(guī)定的精髓，從源頭管控項(xiàng)目的各類風(fēng)險，落實(shí)法務(wù)在合同履行全過程介入制度，導(dǎo)入預(yù)警機(jī)制，杜絕企業(yè)和個人的違法行為，建設(shè)法制民企、陽光民企。嚴(yán)格項(xiàng)目承接的遴選評審制度，杜絕低價、業(yè)主支付風(fēng)險大、規(guī)模小項(xiàng)目的承接。要落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任狀，啟動問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，確保項(xiàng)目管理體系運(yùn)作正常。要集思廣益，全方位地征求一切有利集團(tuán)發(fā)展的意見和建議。(董辦）
